Cómo reparten LaLiga y la Premier el dinero de la televisión

En resumen: España escribió el límite a la desigualdad en una ley. El artículo 5 del Real Decreto-ley 5/2015 dice que la diferencia entre el club que más y el que menos ingresa no puede superar las 3,5 veces. Inglaterra no tiene norma equivalente, lo deja en manos de los clubes y en 2024/25 se quedó en 1,6 veces. El país con tope legal reparte aproximadamente el doble de desigual que el país sin él.

El dinero audiovisual es la mayor partida de ingresos de casi cualquier club europeo, y cómo lo reparte una liga condiciona el equilibrio competitivo más que ninguna norma de gasto. Dos ligas que sobre el papel se parecen producen resultados muy distintos.

España: la fórmula está en la ley

Hasta 2015 los clubes españoles vendían sus derechos individualmente. El Real Madrid y el Barcelona negociaban sus propios contratos y se llevaban lo que el mercado aceptara, que es como el fútbol español llegó a tener uno de los repartos más desiguales de Europa.

El Real Decreto-ley 5/2015 acabó con eso. Impuso la venta conjunta y, lo que es más raro, metió el reparto en una ley en lugar de dejarlo en manos de la liga. El artículo 5.3 fija la fórmula de Primera:

• 50% a partes iguales entre los veinte clubes
• 25% por resultados deportivos, ponderados a lo largo de las cinco temporadas anteriores
• 25% por implantación social, del cual un tercio corresponde a ingresos por abonos y taquilla media de cinco temporadas, y dos tercios a la aportación del club a la audiencia televisiva

Y el artículo 5.5 añade un techo. En palabras de la propia norma, la diferencia entre los clubes que más y menos ingresen «no podrá ser superior a 4,5 veces», bajando a un máximo de 3,5 veces cuando los ingresos totales superen los 1.500 millones de euros.

Es llamativo que un parlamento legisle esto. España decidió que el equilibrio competitivo era asunto de política pública, no de los clubes.

Qué produce en la práctica

En el reparto de 2024/25, LaLiga distribuyó 1.432 millones de euros entre las dos categorías profesionales, de los cuales 1.292 millones fueron a Primera.

Club	2024/25
Real Madrid	157,92 M€
FC Barcelona	156,45 M€
Atlético de Madrid	108,17 M€
Athletic Club	72,26 M€
Real Sociedad	67,80 M€
Real Betis	64,67 M€
Sevilla FC	63,95 M€

Tres clubes se llevan alrededor del 35% del bote de Primera: más de 420 millones de 1.292 entre los tres.

La ley cumple su función en un sentido estrecho: como el Real Madrid recibió 157,92 M€ y el tope es de 3,5 veces, ningún club pudo cobrar menos de unos 45 M€. El suelo existe. Pero un suelo de 45 millones frente a un techo de 158 sigue siendo una diferencia de más de 100 millones por temporada, y esa diferencia es legal por diseño.

Inglaterra: sin ley, y con menos distancia

La Premier League no tiene norma equivalente. El reparto lo acuerdan los clubes entre ellos y se divide en tres partes: una cuota igual, primas por clasificación final y facility fees según cuántas veces se televisa a cada club en el mercado doméstico.

En 2024/25 cada club recibió una cuota igual de unos 96,9 M£ —aproximadamente 29,8 de derechos domésticos, 59,2 de internacionales y 7,9 de ingresos comerciales centrales—. A eso se sumaron primas por posición en una escala de unos 2,7 M£ por puesto, y facility fees que fueron desde 8,9 M£ del Ipswich Town, televisado diez veces, hasta 24,9 M£ del Liverpool, televisado treinta.

El resultado:

	Reparto central 2024/25
Liverpool (1º)	174,9 M£
Southampton (20º)	109,2 M£
Ratio	1,60x

El último clasificado inglés recibió, solo por la cuota igual, 96,9 M£: más del 89% de todo lo que cobró. En España la cuota igual es la mitad del bote por ley, pero la otra mitad se reparte de un modo que favorece de manera fiable a los mismos clubes.

Por qué la norma más estricta da la brecha más ancha

La paradoja se resuelve al mirar qué premia realmente la fórmula española.

La mitad variable inglesa es mérito y exposición dentro de la temporada en curso. Si quedas más arriba, cobras más; si te televisan más, cobras más. Las dos cosas se reinician cada año y las dos dependen de jugar bien.

La mitad variable española son resultados de cinco temporadas e «implantación social»: abonos, asistencia media y aportación a la audiencia televisiva. Todos esos son indicadores de lo grande que ya es un club. Uno con 80.000 asientos y audiencia global puntúa alto en implantación social porque tiene 80.000 asientos y audiencia global, no por nada que hiciera la temporada pasada.

Es decir, la fórmula española contiene un componente que se parece mucho a un pago directo por tamaño previo: el mismo rasgo estructural que encontramos dentro del pilar de valor de la UEFA, donde 853 millones de la Champions se asignan por coeficiente a diez años y tamaño de mercado.

El tope impide que ese componente se desboque. No impide que funcione.

Qué significa esto para los topes de gasto

Importa más de lo que parece, por cómo están construidos los límites.

El límite de coste de plantilla de LaLiga se calcula a partir de los ingresos previstos de cada club. El ratio del 70% de la UEFA es un porcentaje de los ingresos. El 85% de la Premier es un porcentaje de los ingresos.

Todo control de costes del fútbol europeo es una función de los ingresos. Y el dinero audiovisual es el mayor componente de esos ingresos para casi todos los clubes. Así que la fórmula de reparto no es una cuestión aparte de las normas de gasto: es el dato de entrada de esas normas. Decidir que un club recibe 158 millones y otro 45 es, en el mismo acto, decidir que el primero podrá gastar tres veces y media más en jugadores.

Lo que viene

España ya ha vendido el siguiente ciclo. En 2025 LaLiga cerró los derechos domésticos de 2027 a 2032 por unos 6.135 millones de euros, un aumento notable que empujará los ingresos totales bastante por encima del umbral de 1.500 millones a partir del cual el tope de 3,5 veces es exigible.

Un bote más grande no estrecha nada por sí solo. Si la fórmula se mantiene, un bote mayor multiplicado por los mismos porcentajes da la misma forma a mayor escala: sube el suelo, sube más el techo y la diferencia en euros se ensancha aunque el ratio aguante.

El ratio es lo que la ley limita. La diferencia en euros es lo que los clubes gastan de verdad.